4. mail 1935 lausus Stalin punakomandöride lõpetamisel oma kuulsa lause: Kaadrid otsustavad kõik!
Seltsimehed!
Ei saa salata, et viimasel ajal on meil olnud suuri edusamme nii ehituse kui ka juhtimise vallas. Sellega seoses räägime liiga palju juhtide teeneid, juhtide teeneid. Neile omistatakse kõik, peaaegu kõik meie saavutused. See on muidugi vale ja vale. Asi pole ainult juhtides. Aga mitte sellest ei tahaks ma täna rääkida. Tahaksin öelda paar sõna kaadritest, meie kaadritest üldiselt ja eriti meie Punaarmee kaadritest.
Teate, et oleme vanast ajast pärinud tehniliselt mahajäänud ja poolvaesunud, laastatud riigi. Neli aastat kestnud imperialistlik sõda hävitanud, kolm aastat uuesti laastanud kodusõda, poolkirjaoskaja elanikkonnaga, madala tehnoloogiaga riik, kus on eraldiseisvad tööstuse oaasid, uppumas kõige väiksemate talupoegade merre – just sellise riigi saime minevikust päranduseks.
Ülesanne oli viia see riik keskaja ja pimeduse rööbastelt kaasaegse tööstuse ja mehhaniseeritud põllumajanduse rööbastele. Ülesanne, nagu näete, on tõsine ja raske. Küsimus oli: VÕI me lahendame selle probleemi võimalikult lühikese aja jooksul ja tugevdame oma riigis sotsialismi, VÕI me ei lahenda seda, ja siis meie riik - tehniliselt nõrk ja kultuuriliselt ebaselge - kaotab oma iseseisvuse ja muutub riigi objektiks. imperialistlike jõudude mäng.
Meie riik elas siis üle tugeva näljaaja tehnoloogia vallas. Tööstuse jaoks ei jätkunud masinaid. Põllumajanduses polnud masinaid. Autosid transpordiks polnud. Puudus elementaarne tehniline baas, ilma milleta pole riigi tööstuslik ümberkujundamine mõeldav. Sellise baasi loomiseks olid vaid eraldi eeldused. Oli vaja luua esmaklassiline tööstus. Seda tööstust oli vaja suunata nii, et see suudaks tehniliselt korrastada mitte ainult tööstust, vaid ka põllumajandust, aga ka meie raudteetransporti. Ja selleks oli vaja tuua ohvreid ja juurutada kõige karmim majandus, oli vaja säästa toidu, koolide ja tootmise arvelt, et koguda tööstuse loomiseks vajalikke vahendeid. Tehnikavaldkonna näljast ei saanud teisiti jagu. Nii õpetas meid Lenin ja selles asjas käisime Lenini jälgedes.
On selge, et nii suures ja raskes ettevõtmises ei osanud oodata pidevaid ja kiireid õnnestumisi. Sellisel juhul saab edu tuvastada alles mõne aasta pärast. Seetõttu oli vaja end relvastada tugevate närvide, bolševistliku vaoshoituse ja kangekaelse kannatlikkusega, et ületada esimesed tagasilöögid ja liikuda järjekindlalt edasi suure eesmärgi poole, lubamata meie ridades kõikumist ja ebakindlust.
Teate, et me käsitlesime seda juhtumit täpselt nii. Kuid mitte kõigil meie kaaslastel ei jätkunud närvi, kannatlikkust ja vastupidavust. Meie kaaslaste seas oli inimesi, kes pärast esimesi raskusi hakkasid taganema kutsuma. Nad ütlevad, et "see, kes mäletab vana, on tema silmist ära". See on muidugi tõsi. Aga inimesel on mälu ja meie töö tulemusi kokku võttes meenub tahes-tahtmata minevik. Niisiis, meil olid seltsimehed, kes kartsid raskusi ja hakkasid erakonda taganema kutsuma. Nad ütlesid: "Milleks meil on vaja teie industrialiseerimist ja kollektiviseerimist, masinaid, mustmetallurgiat, traktoreid, kombaine, autosid? Parem oleks, kui annaksime rohkem manufaktuure, ostaksime rohkem toorainet tarbekaupade tootmiseks ja annaksime. elanikkonnale rohkem kõiki neid pisiasju, mis inimeste elu ilusamaks muudavad.Meie mahajäämuses tööstuse ja isegi esmaklassilise tööstuse loomine on ohtlik unistus.
Muidugi võiksime kasutada seda 3 miljardit rubla välisvaluutat, mille saime kõige karmima majanduse kaudu ja kulutasime oma tööstuse loomisele – saaksime neid kasutada tooraine importimiseks ja tarbekaupade tootmise suurendamiseks. See on ka omamoodi "plaan". Kuid sellise "plaaniga" poleks meil ei metallurgiat, masinaehitust, traktoreid ja autosid, lennundust ja tanke. Väliste vaenlaste ees oleksime relvastamata. Me õõnestaksime oma riigis sotsialismi aluseid. Saaksime end sisemise ja välise kodanluse vangistuses.
Ilmselgelt oli vaja valida kahe plaani vahel: taganemisplaani vahel, mis viis ja ei saanud muud, kui sotsialismi lüüasaamist, ja ründeplaani vahel, mis viis ja nagu teate, on juba viinud võiduni. sotsialismist meie riigis.
Valisime rünnakuplaani ja läksime edasi mööda leninlikku rada, pühkides tagasi need seltsimehed kui inimesed, kes nägid midagi oma nina all, kuid pigistasid silmad meie riigi lähituleviku, sotsialismi tuleviku ees meie riigis.
Kuid need seltsimehed ei piirdunud alati kriitika ja passiivse vastupanuga. Nad ähvardasid meid, et tõstame parteis ülestõusu keskkomitee vastu. Pealegi ähvardasid nad mõnda meist kuulidega. Ilmselt loodeti meid hirmutada ja sundida leninlikult teelt kõrvale kalduma. Need inimesed on ilmselgelt unustanud, et meie, bolševikud, oleme erilist tõugu inimesed. Nad unustasid, et bolševikke ei saanud hirmutada raskused ega ähvardused. Nad unustasid, et meid sepistas suur Lenin, meie juht, meie õpetaja, meie isa, kes võitluses hirmu ei tundnud ega ära tundnud. Nad unustasid, et mida rohkem vaenlased märatsevad ja mida enam partei vastased hüsteeriasse langevad, seda enam kuumenevad bolševikud uueks võitluseks ja seda kiiremini nad edasi liiguvad.
Selge on see, et me ei mõelnudki leninlikult teelt kõrvale pöörata. Pealegi, olles sellel teel tugevnenud, liikusime veelgi kiiremini edasi, pühkides teelt kõik takistused. Tõsi, me pidime teel mõne sellise seltsimehe küljed purustama. Aga sa ei saa sellega midagi teha. Pean tunnistama, et ka minul oli selles asjas oma käsi.
Jah, seltsimehed, oleme enesekindlalt ja kiiresti asunud oma riigi industrialiseerimise ja kollektiviseerimise teed. Ja nüüd võib selle tee juba läbituks lugeda.
Nüüd mõistavad kõik, et oleme sellel teel saavutanud tohutut edu. Kõik tunnistavad nüüd, et meil on juba võimas ja esmaklassiline tööstus, võimas ja mehhaniseeritud põllumajandus, laienev ja ülesmäge transport, organiseeritud ja hästi varustatud Punaarmee.
See tähendab, et oleme tehnikavaldkonnas näljaaja suuresti üle elanud.
Aga olles üle elanud näljaaja tehnika vallas, oleme astunud uude perioodi, ma ütleksin, et näljaaeg inimeste vallas, personali vallas, tööliste vallas, kes suudavad. tehnoloogiaga sõita ja seda edasi viia. Fakt on see, et meil on tehased, tehased, kolhoosid, sovhoosid, sõjavägi, meil on kogu selle töö jaoks varustus olemas, kuid pole piisavalt inimesi, kellel on piisavalt kogemusi, et seadmetest välja pigistada maksimum. see.. Me ütlesime, et "tehnika on kõik". See loosung aitas meid selles mõttes, et kaotasime tehnikavaldkonna nälja ja lõime kõigis tegevusharudes kõige laiema tehnilise baasi oma inimeste relvastamiseks esmaklassilise varustusega. See on väga hea. Kuid sellest ei piisa kaugeltki.
Tehnika liikuma panemiseks ja täiel rinnal kasutamiseks vajame tehnoloogia valdanud inimesi, vajame kaadreid, kes suudavad seda tehnoloogiat kõigi kunstireeglite kohaselt valdada ja kasutada.
Tehnoloogia ilma tehnoloogiat valdanud inimesteta on surnud. Tehnoloogia, mida juhivad tehnoloogia valdanud inimesed, suudab ja peab tootma imesid. Kui meie esmaklassilistel tehastel ja tehastel, meie kolhoosides ja sovhoosides, meie Punaarmeel oleks piisav arv kaadreid, kes suudaksid seda tehnikat saduldada, oleks meie riigil kolm-neli korda suurem mõju kui praegu.
Seepärast tulebki nüüd rõhku panna inimestele, kaadritele, tehnika valda saanud töötajatele.
Seetõttu tuleb vana loosung "tehnoloogia otsustab kõik", mis peegeldab möödunud perioodi, mil meil oli tehnikavaldkonnas nälg, nüüd asendada uue loosungiga, loosungiga, et "kaadrid otsustavad kõik".
See on praegu peamine.
Kas võib öelda, et meie inimesed on selle uue loosungi suurt tähtsust mõistnud ja täielikult mõistnud? Ma ei ütleks seda.
Muidu ei oleks meil seda inetut suhtumist inimestesse, kadridesse, töötajatesse, mida me oma praktikas sageli täheldame.
Loosung "kaadrid otsustavad kõike" nõuab meie juhtidelt kõige hoolivamat suhtumist meie töötajatesse, "väikestesse" ja "suurtesse", ükskõik millises valdkonnas nad töötavad, neid hoolikalt kasvatama, abistama, kui nad vajavad toetust, julgustama neid, kui nad töötavad. näidata esimesi õnnestumisi, lükanud neid edasi jne.
Vahepeal on meil paljudel juhtudel fakte, et töötajatesse suhtutakse järsult bürokraatlikult ja lausa inetult.
See õigupoolest seletab, miks inimeste uurimise asemel ja alles pärast postidele panemist loobitakse inimesi sageli nagu etturid. Oleme õppinud hindama masinaid ja aru andma, kui palju seadmeid meil tehastes ja tehastes on. Kuid ma ei tea ühtegi juhtumit, kus nad oleksid samasuguse valmisolekuga aru andnud, kui palju inimesi me sellise ja sellise perioodi jooksul üles kasvatasime ja kuidas aitasime inimestel oma töös kasvada ja karastuda. Mis seda seletab? Seda seletatakse sellega, et me pole veel õppinud väärtustama inimesi, väärtustama töötajaid, väärtustama kaadreid.
Meenub juhtum Siberis, kus olin omal ajal paguluses. See oli kevadel, üleujutuse ajal. Jõe äärde läks metsa püüdma umbes kolmkümmend inimest, kes oli kantud mäslevast tohutust jõest. Õhtuks naasid nad külla, kuid ilma ühe seltsimeheta. Küsimusele, kus on kolmekümnes, vastasid nad ükskõikselt, et kolmekümnes "jäi sinna". Minu küsimusele: "Kuidas sa jäid?" - vastasid nad sama ükskõikselt: "Mis siin muud küsida, uppus seega." Ja siis hakkas üks neist kuhugi kiirustama, kuulutades, et "läheme mära jootma".
Minu etteheitele, et nad haletsevad veiseid rohkem kui inimesi, vastas üks neist ülejäänute üldise heakskiidul: "Miks peaksime neid haletsema, inimesed? Inimesi saame alati teha, aga mära ... proovige teha mära.". Siin on puudutus, võib-olla ebaoluline, kuid väga iseloomulik. Mulle tundub, et osade meie juhtide ükskõikne suhtumine inimestesse, kaadritesse ja oskamatus inimesi hinnata on jäänuk sellest inimeste kummalisest suhtumisest inimestesse, mis väljendus just episoodis kauges Siberis. öeldud.
Seega, seltsimehed, kui tahame edukalt ületada näljahäda inimeste vallas ja tagada, et meie riigis oleks piisavalt kaadreid, kes on võimelised tehnoloogiat edasi viima ja ellu viima, tuleb ennekõike õppida inimest väärtustama, väärtustama. kadrid, väärtustage kõiki. töötaja, kes saab panustada meie ühisesse asja. Lõpuks peame mõistma, et kogu maailmas saadaolevast väärtuslikust kapitalist on kõige väärtuslikum ja otsustavam kapital inimesed, kaadrid.
H Tuleb mõista, et meie praegustes tingimustes "kaadrid otsustavad kõik".
Meil on tööstuses head ja arvukad kaadrid põllumajandus, transpordis, sõjaväes on meie riik võitmatu.
Meil selliseid lööke ei tule – lonkame mõlemal jalal.
Oma kõne lõpetuseks lubage mul kuulutada toost meie Punaarmee akadeemiliste lõpetajate tervisele ja õitsengule! Soovin neile edu meie riigi kaitse korraldamisel ja juhtimisel!
Seltsimehed! sa lõpetasid Keskkool ja sai seal esimese kõvenemise. Kuid kool on ainult ettevalmistav etapp. Kadride tõeline karastus saadakse elavas töös, väljaspool kooli, võitluses raskustega, raskuste ületamisel. Pidage meeles, seltsimehed, et head on ainult need kadrid, kes ei karda raskusi, kes ei varja raskuste eest, vaid, vastupidi, lähevad raskuste poole, et neid ületada ja kõrvaldada.
Ainult võitluses raskustega sepistatakse tõelisi kaadreid. Ja kui meie armeel on piisavalt tõelist karastunud isikkoosseisu, on see võitmatu.
Teie terviseks, seltsimehed!
Mais 1935 juht Nõukogude Liit Jossif Stalin pidas sõjaväe lõpetajatele tähelepanuväärse kõne. Ta peatus edul, mille nõukogude ühiskond oli saavutanud viimased aastad, osutades riigi ja üksikute ettevõtete juhtide eelistele. Ja ometi, märkis Stalin, ei tohiks kõiki saavutusi omistada juhtide tarkusele või tehniliste uuenduste kasutuselevõtule.
Olles laastamistööst üle saanud ja läbinud rahvamajanduse taastamise etapi, astus riik uude perioodi. Nüüd, nagu rõhutas Stalin, vajab ühiskond kaadreid ehk töötajaid, kes saaksid tehnikaga hakkama ja viivad väljakujunenud tootmist edasi. 1930. aastate keskpaigaks oli nõukogude maal märkimisväärne hulk tehaseid ja tehaseid, sovhoose ja kolhoose, kuid teravalt nappis inimesi, kellel on kogemusi koondiste juhtimise ja juhtimise alal. moodne tehnoloogia.
Varem toetusid kõikide tasandite juhid loosungile "Tehnoloogia otsustab kõik". Selline küsimuse sõnastus aitas kõrvaldada riigi mahajäämust tehnoloogia vallas ja luua sotsialismile võimsa materiaalse aluse. Kuid muutunud tingimustes ainult tehnilisest varustusest otsustavaks läbimurdeks enam ei piisanud. Just sel põhjusel I.V. Stalin viis massidesse uue loosungi, kuulutades: "Kaadrid otsustavad kõik!"
Personalipoliitika roll kaasaegses maailmas
Stalini sõnad on olulised kaasaegne Venemaa. Majanduslik ümberkujundamine kaks aastakümmet tagasi arenenud riigis seavad ettevõtete ja organisatsioonide personalile kõrgendatud nõudmised. Riik vajab endiselt hädasti kvalifitseeritud spetsialiste, kes suudaksid moodustada tööstuse, teaduse, sõjaväe ja riigistruktuuride tuumiku.
Kaasaegsetes tingimustes personaliga töötamise aluseks on personalipotentsiaali juhtimissüsteemi loomine. Ainult need juhid, kes valivad hoolikalt personali, võtavad meetmeid nende harimiseks ja koolitamiseks, unustamata ka alluvate töö stimuleerimist, saavad suurendada ettevõtete kasumit ja saavutada kasulikku sotsiaalset mõju. Samas pole kõige tugevam motivatsioon sageli mitte materiaalne tasu, vaid moraalne stimulatsioon.
Kaasaegne personal on laialdaste teadmiste, väärtuslike oskuste ja töökogemusega inimesed. See potentsiaal muutub järk-järgult peamiseks tootmisteguriks, tõrjudes kõrvale tehnoloogilised uuendused ja moodsad tootmise korraldamise meetodid. Pädev juht keskendub tegevuste pikaajalisel planeerimisel tööle personaliga, luues nn pikaajalise inimressursi potentsiaali.
"Vendade pidu", mis sisaldab Wilson Ja Võitis(nad mängisid varem filmis koos "Kutsumata külalised") ilmuvad uuesti ekraanidele. Shawn Levy(dialoogide autor "Öö muuseumis") režissöör "Personal" tõstatab päevakajalise teema igivana küsimusega: “mis siis, kui? ..” ja vastab sellele uudsel moel, “guugeldavalt”.
Parimad sõbrad Billy (Vince Vaughn, millel, muide, oli ka stsenaarium) ja Nick (Owen Wilson) veetsid suurema osa oma elust sellega, milles nad on alati head olnud – kauplemisega. Kuid ühel päeval mõistavad nad, et kõik läheb neist mööda: toodet, mida nad üritavad müüa, ei vaja enam keegi ning tehnoloogia valitseb maailma ning Internet on neist paar sammu ees. Kaks korda mõtlemata otsustavad nad minna praktikale Google'i, mis on suurim rahvusvaheline avalik-õiguslik korporatsioon. Ja selleks, et tööd saada, peavad Bill ja Nick end ümber pöörama ja alustama nullist, taluma suurt konkurentsi ja tõestama, et nad on veel paljuks võimelised. Film annab tohutu võimaluse näidata publikule Google’i peakorterit koos selle veidruste ja leidudega: tasuta toit, puhkekohad, kviditsimatšid; ja kontorikeskkond ise on rohkem nagu tohutu ehitaja oma lõbuga. Kuid isegi selles muinasjutus on neid, "kes on valmis lööma rätikuga hinges pehme koha, heh-ah."
Päris algusest "Personal" annab tooni: kõik on nii lihtne ja täidetud naljadega, mis on suunatud teatud suunas, Interneti-tehnoloogiate teemasse. Seitsmekümnendatel ja kaheksakümnendatel üles kasvanud inimestel on Usain Bolti kombel juba jooksvale raske järele jõuda, nii et filmi kangelased Wilsoni ja Vaughni laitmatu duo esituses nii või teisiti selle otsa komistavad; kuid tänu sõnaosavusele ja laitmatule mõistusele (ja ka filosoofilistele kommetele) võetakse nad vastu praktikale Google'is, mis on nende jaoks viis uus Maailm, maailma, mis on nende jaoks uus seest ja väljast
Sean Levy, otsekui esimene inimene, kes Kuul kõnnib, üritab leida seda peent piiri nii-öelda Google'i ja vana põlvkonna vahel ning loob maailma, mis on täiesti erinev sellest, mis meid ümbritseb, kuid selle all. naljade rohkus, võid selle unustada ja jälgida julgelt kontori sisemist korraldust ja toimuvaid sündmusi ekraanil. Peamine on rõõm toimuvast, mille film suurepäraselt toob. (Olen ise sellise pildi tunnistajaks: kui oli episood naljaga programmeerimiskeele C ++ üle, ei saanud minu kõrval istunud publik naljast päris hästi aru ega mõistnud seda täielikult, kujutades oma näo naeratust. näod). Jah, film on täis sellesse žanri kuuluvaid klišeesid, kuid iga kord püüab ta endast parima, et teda ei märgataks. Ja mõnikord on ta selles isegi hea.
Ah jaa, ma oleks peaaegu unustanud, autorid andsid väga hästi edasi reaalse maailma ja maailma kontrasti, mis on veebis tänu episoodile klubiga. Tundub, et nad ütlevad meile, et me ei pea elama seal, kus tänu ühele fraasile kogute hunniku meeldimisi ja muutute populaarsemaks ning teie reiting või sõprade nimekiri kasvab uskumatu kiirusega. Suurepäraseid maastikke ei näe mitte ainult Google Earthis, peate lihtsalt sõna otseses mõttes tõstma pea ja nägema kogu maailma ilu, tundma elu maitset ja lõpuks astuma sammu oma unistuse poole. Ja pole tähtis, kes sa oled, oluline on ainult see, mis sul siin on (paneb käe südamele), aga sel juhul see, mis sul siin ka on (näitab tema peale). Ja tea, et see õnnestub
Kuigi "Personal" ja ei pretendeeri ühelegi "kõrgele" auhinnale, kuid vaatajale jääb ta eriti kauaks meelde. Lõppude lõpuks ei õnnestu meil alati näha, kuidas elu voolab Interneti-hiiglaste suurtes kontorites ja me ei saa alati teha seda, mis mõnikord tundub meie võimust ja pädevusest üle olevat, selleks vajame tõelist sõpra, kes näitab meile õiget tee . "Personal" just õige sõber, sa pead lihtsalt kuulama tema nõuandeid
"Personal" veel üks film minu kollektsioonist minu lemmiknäitlejaga Owen Wilson, kes mitte ainult ei mänginud, vaid harjus oma rolliga. Film on vanade heade sõprade ringis vaadates lihtsalt imeilus. See on suurepärane film, mida võin ikka ja jälle vaadata ja südamest naerda. Ja lõpus olevad tiitrid on lihtsalt silmailu, parim asi, mida viimasel ajal näinud olen.
Ja jah, kaadrid on siin kõik!
Raamid on kõik
Raamid on kõik
NLKP peasekretäri (b) I. V. Stalini (1878-1953) kõnest, mille ta pidas 4. mail 1935 Kremli palees sõjaväeakadeemiate lõpetajatele. Sealsamas lausus ta veel ühe oma kuulsa lause: Kõige väärtuslikum kapital on inimesed.
Allegooriliselt: "inimfaktori" rollist igas äris.
entsüklopeediline sõnaraamat tiivulised sõnad ja väljendeid. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .
Vaadake, mida "kaadrid otsustavad kõik" teistes sõnaraamatutes:
personal-, ov, pl. Ettevõtte, asutuse, organisatsiooni põhikoolitatud personal. * Partei (nõukogude) kaadrid. Partei(riigi)aparaadi töölised. ◘ Aastatel 1946–1952 oli enamik ... ... Nõukogude saadikute keele seletav sõnaraamat
raami- I. RAAM I a, m kaader m. 1. aegunud. Oluline ülevaade sellest, mida l. töötab. Michelson 1866. Rosenkampf keeldus pikka aega põhiseaduse koostamise komisjonist, kuid nõustus seejärel koostama põhiseaduse raami ehk raami või vundamendi. Raam…
raami Vene keele gallicismide ajalooline sõnastik
kydra- I. I. RAAM I a, m kaader m. 1. aegunud. Oluline ülevaade sellest, mida l. töötab. Michelson 1866. Rosenkampf keeldus pikka aega põhiseaduse koostamise korraldusest, kuid nõustus seejärel koostama raamistiku, see tähendab põhiseaduse raamistiku või aluste. ... ... Vene keele gallicismide ajalooline sõnastik
Sellel terminil on ka teisi tähendusi, vt Uued inimesed. Sisu 1 Loomise ajalugu 2 Tegevused ... Wikipedia
Lütseum asutati 1966 Direktor Nina Anatoljevna Tarasova Tüüp Lütseumi õpilased ... Wikipedia
Artjom Anufriev Artjom Anufriev esimesel kohtuistungil 2011. aastal. Sünninimi: Artjom Aleksandrovitš Anufriev Hüüdnimi "Academovsk ... Wikipedia
Ildar Yagafarov Sünninimi: Ildar Rašitovitš Jagafarov Sünniaeg: 26. jaanuar 1971 (1971 01 26) (41 aastat vana) Kodakondsus ... Wikipedia
6. keskkool ... Vikipeedia
Artjom Anufriev ... Vikipeedia
Raamatud
- Raamid on kõik! Bešanov Vladimir Vassiljevitš Miks hävitati regulaarne Punaarmee 1941. aasta suvel mõne nädalaga? Kelle süül ei olnud võimalik vaenlast võita "vähe verega, võimsa löögiga"? Miks kuni sõja lõpuni oli meie ...
- Raamid on kõik! , Bešanov V.V.. Miks 1941. aasta suvel regulaarne Punaarmee mõne nädalaga lüüa sai? Kelle süül ei olnud võimalik vaenlast võita "vähe verega, võimsa löögiga"? Miks kuni sõja lõpuni oli meie ...
mis on muutunud tiivuliseks ehk selgeks, kokkuvõtlikuks väljendiks, mis ei ole praegusel ajal oma aktuaalsust kaotanud.
Siin on, kuidas I.V. Stalin, muide, tunnustatud kõigi, isegi kõige "leppimatumate antistalinistide" poolt, tema avaldus:
"Me ütlesime, et "tehnika on kõik". See loosung aitas meid selles mõttes, et kaotasime tehnikavaldkonna nälja ja lõime kõigis tegevusharudes kõige laiema tehnilise baasi oma inimeste relvastamiseks esmaklassilise varustusega. See on väga hea. Kuid sellest ei piisa kaugeltki.
Seetõttu tuleb vana loosung "tehnoloogia otsustab kõik" nüüd asendada uue loosungiga, loosungiga, et "kaadrid otsustavad kõik". See on praegu peamine.
Loosung "kaadrid otsustavad kõike" nõuab meie juhtidelt kõige hoolivamat suhtumist meie töötajatesse, "väikestesse" ja "suurtesse", ükskõik millises valdkonnas nad töötavad, neid hoolikalt kasvatama, abistama, kui nad vajavad toetust, julgustama neid, kui nad töötavad. näidata esimesi õnnestumisi, lükanud neid edasi jne.
Seega, seltsimehed, kui tahame edukalt ületada näljahäda inimeste vallas ja tagada, et meie riigis oleks piisavalt kaadreid, kes suudavad tehnoloogiat edasi viia ja seda ellu viia, tuleb ennekõike õppida inimesi väärtustama. , väärtuskaadrid, et hinnata iga töötajat, kes saab kasu meie ühisest eesmärgist. Peame sellest lõpuks aru saama kõigist maailmas saadaolevatest väärtuslikest kapitalidest on kõige väärtuslikum ja määravam kapital inimesed, kaadrid
LOOSGUNE ASJAKOHASEST KÄESOLEVAS OLUKORDAS
On selge, et selles ajaloolises reaalsuses rääkis I. V. Stalin ennekõike vajadusest "rõhutada inimesi, kaadreid, tehnika valdanud töötajaid", kuigi ta mainis kohustuslikku "hoolivat suhtumist töötajatesse, "väikestesse" ja "suured" mis tahes valdkonnas, kus nad töötavad." Ja see loosungi universaalsus võimaldab meil täna keskenduda ühiskonna jätkusuutliku ja kriisivaba arengu määravatele allikatele - riigi poliitikat määrava ja ellu viiva halduskorpuse ettevalmistamisele ja kaasamisele.
Rõõmustav on, et selle Valgevene arenguks vajaliku tingimuse mõistmine leiab riigi juhtkonnas mõistmist, millest annavad tunnistust eelkõige Aleksandr Lukašenka korduvad avaldused: "Kaadrid otsustavad täna kõike!"
“Riigi stabiilsus sõltub suuresti sellest, kui tugev on valitsus... Oleme loonud hästi toimiva täidesaatva vertikaali, mis suudab toimida selgelt ja usaldusväärselt. Kuid ilma pädevate, kvalifitseeritud ja pühendunud juhtideta on raske efekti saavutada ... "
MILLINE PEAKS OLEMA KAASAEGNE JUHT
Juht kui spetsialist on kombinatsioon asjakohastest teadmisi erihariduse omandamise käigus omandatud, ja kogemusi töö käigus saadud kui ka soovitud teatud isiklike võimete ja omaduste olemasolu. On ka moraal, mis seob selle kõik kokku inimese psüühikas ja käitumises. Kui mõni ülaltoodud komponentidest puudub, tähendab see suure tõenäosusega, et juhti nimetatakse ainult juhiks, kuid sisuliselt seda ei ole.
Analüüsime iga komponenti kordamööda:
1 Haridus
Piisavalt kvalifitseeritud juhtimisvaldkonna spetsialistide ettevalmistamiseks on vajalik juhiharidus ning soovitavalt olemasoleva kõrghariduse ja töökogemuse baasil konkreetsel tegevusalal.
Juhil peavad olema järgmised oskused ja distsipliinid:
mitmekesiste makromajanduslike süsteemide juhtimisteooria ja sarnasuse teooria juhtimise ja majanduse ainevaldkonna mõistmiseks;
psühholoogia ja sotsioloogia alused;
piirkonna bioloogia ja geograafia - mõista, et loodus on inimtegevuse keskkond ja selle olek määrab eelkõige teiste eluvaldkondade seisundi ning mõjutab inimkeha ja psüühika tervist;
seadusloome kursus koos majandus- ja finantstegevust käsitlevate konkreetsete seaduste analüüsi ja ülevaatega tervikuna;
matemaatika alused: lineaar- ja vektoralgebra, lineaarne programmeerimine, hulgateooria, tõenäosusteooria, matemaatiline statistika, arvutusmeetodid, dünaamilise programmeerimise algoritm, mõõtmisteooria – on vajalikud selleks, et juht oskaks arvutada nii oma tegevuse tagajärgi kui ka aru saada toimimisest rahvamajandus ;
metroloogia ja mõõtmispraktika, standardimine ja sertifitseerimine on vajalikud, et tagada tehtavate otsuste järjepidevus ja järjepidevus;
raamatupidamine - võrrelda kasutatud erinevad riigid arvestussüsteemid ja süsteemid makromajandusliku statistika kogumiseks ja analüüsimiseks;
võõrkeeled - välisriikide kirjanduse lugemiseks nende kogemuste uurimiseks.
Seega peab juht olema suuteline juhtima kogu juhtimise funktsiooni ja seetõttu: tuvastama keskkonnategurid, mis põhjustavad juhtimise vajadust; moodustama eesmärkide vektoreid; kujundada uusi juhtimiskontseptsioone; kontrollida juhtimise kvaliteeti ja saavutada seatud tulemusi; parandada metoodikat ja prognoosimisoskusi probleemi lahendamisel kontrollobjekti stabiilsuse kohta selle käitumise prognoositavuse mõttes.
Sellise teadmiste kogumi omandanud spetsialistil on hea arusaam juhtimisprotsessidest ja riigimajanduse toimimisest.
2 Kogemused
Kvaliteetse juhihariduse saanud (võimalik, et algselt juhivõimega) juht ühel või teisel viisil tööle asudes seisab silmitsi tegelik tehing. Mis tahes protsesside juhtimise valdkonda sisenemiseks on vaja omandada kogemusi ja seetõttu on mõttekas alustada kogenuma juhi käe all või alustada väikesemahulise ettevõtte juhtimisega. Nagu praktika näitab, paraneb juhtimiskvaliteet märgatavalt, kui näiteks piirkonna juht või suurlinna linnapea jõudis enne oma kohale asumist olla tehase direktor, väikese linnaosa juht või linnapea. ringkond. Nii ehitati nõukogude lähiminevikus üles hierarhiline personalisüsteem.
juht suured süsteemid(rajoonid, linnad, piirkonnad) peavad omama vähemalt kvaliteetset haridust ja töökogemust. Kui piirkonnajuhiks või linnapeaks saab isik, kellel pole kogemusi või juhtimisalast eriharidust või mõlemat, siis ähvardab see muutuda katastroofiks sellele territooriumile ja territooriumi elanikkonnale või olukord, kus tema selja tõttu juhivad hoopis teised inimesed, keda ühiskond ei kontrolli ja taotleb oma isekaid eesmärke. Lisaks on võimalik teha üsna ühemõttelisi järeldusi sellise juhi moraalsete ja eetiliste omaduste kohta, võimaldades tal olla suure hulga inimeste juhi ametikohal ja suur süsteem teadmiste ja kogemuste puudumisel.
3 Isiklikud võimed ja omadused
Mõned inimesed näitavad oma juhtimisoskusi lapsepõlvest ja noorusest erinevate väikeste ja suurte asjade korraldamise protsessis.
See avaldub ka siis, kui on saanud kõrgharidus mitte erialal "juhtimine", aga inimene saab üsna kvalitatiivselt juhtida protsesse erinevates valdkondades. Kuid selliseid näiteid on tuhandete juhtide hulgas vähe.
Teine tegur, mis selliste juhtide töökvaliteeti mõjutab, on uued infotingimused, millesse inimene täna satub. Teabe uuendamise sagedus ühiskonnas ületab tänapäeval oluliselt põlvkondade uuendamise sagedust:
“...teadmised ja omandatud oskused vananevad fantastiliselt kiires tempos. Ja sellega seoses - inimeste psühholoogia. Tekivad teadusvaldkonnad ja terved majandusharud, mida pole kunagi varem eksisteerinud.
Kui varem elas inimene kogu oma elu tehniliselt homogeenses keskkonnas, siis nüüd muutub tema elu jooksul ümbritsev info- ja tehniline keskkond mitu korda. Me kõik elame praegu pidevalt uuenevas infovoos, mis nõuab eelkõige juhtidelt vastuvõtmisoskust mittestandardsed lahendused, "liikvel olles" oma tegevuse meetodid uuesti üles ehitada ja see nõuab loovat mõtlemist.
Seega, võttes arvesse asjaolu, et selliseid juhte on väga vähe, ei pruugi praegustest annetest enam piisata juhtimiskorpuse efektiivseks toimimiseks, et juhil pole õigust eksida, sest kannatada võivad paljud inimesed. , saame teha järgmise järelduse: juht vajab kvaliteedijuhtimise haridust.
Mis seob kokku kõik professionaalsele juhile vajalikud komponendid
Kui vaadata psüühika tööd, siis moraalne, kui "hea", "halb", "ükskõikne" vastastikku seotud ja sõltuvate hinnangute süsteem ümbritsevate elunähtuste suhtes - on sisemine "liim", mis ühendab juhi kalduvusi, kogemusi ja haridust ning pealegi. , suunab oma psüühika nende poolt valitud või muudel eesmärkidel. Moraali raamistikule ehitatakse üles nii indiviidi maailmavaade kui ka mõtlemiskultuur.
See kehtib mitte ainult juhi, vaid ka iga inimese suhtes. Teatud võimupositsioone hõivavad juhid, kellel on tige moraal, kasutavad sageli oma positsiooni, kuritarvitades ametivõimu omakasupüüdlikel eesmärkidel, kartmata vastutust isegi riigi kõrgeima juhtkonna poolt. Seda tehakse kas teadlikult või alateadlikult, tundes, et neid ei vallandata isegi juhtivatelt ametikohtadelt, kuna neile pole nii lihtne asendust leida. Kui tekib reaalne oht saada ümber andekamad, võimekamad ja nooremad inimesed, teevad nad kõik, et seda vältida. Siis ei ole teenistuses prioriteediks enam ühiskonna kasu, vaid mis tahes vahendite ja meetoditega edutamine läbi auastmete, võttes endale kõige mugavama ja kõrgelt tasustatud töö ning kõrvaldades teised andekad juhid, kes võivad nende asemele asuda.
LÜHIDALT JUHTIKOOLITUSE TÄNASEST SEISUKOHAST
Ei saa öelda, et Valgevenes ei võeta meetmeid riigi (ja mitte ainult riigi) teenistuse personali koolitamiseks. Lõppude lõpuks on vabariigis: Teaduste Akadeemia, 54 kõrgem õppeasutused(sealhulgas need, mis on otseselt suunatud avaliku halduse süsteemi juhtide koolitamisele, nagu Valgevene Vabariigi presidendi juures tegutsev Juhtimisakadeemia, Minski Juhtimisinstituut), kuid nende tegevuse käigus ei ole juhtpersonali tagamise probleem tekkinud on lahendatud ja see probleem muutub iga päevaga üha teravamaks.
Kõik teavad fraasi: "Igal rahval on valitsus, mida ta väärib." See tähendab: milline on rahva üldine mõttekultuur, selline on valitsus, kelle alluvuses ühiskond elab. Kui inimeste mõtlemiskultuur on "mitte ükski", siis juhid, kes sellest ühiskonnast välja tulid, on "mitte ükski".
Tänapäeval pole paljudele veel selge, et on mõttetu loota tänapäevases kultuuris üles kasvanud juhtide enamusele, et parandada inimeste elu tänapäeva maailmas, sest moraalselt ei ole nad paremad keskkonnast, millest lähtudes. need tulid välja, harvade eranditega. Muidugi on meilgi oma riigis juhte, kelle jaoks "kohus ühiskonna ees", "vastutus", "soov teenida isamaad" pole tühipaljas sõnakõlks. Just nende eestvedamisel ja kohusetundlike, enamasti veel nõukogude karastusega kodanike jõupingutustel said võimalikuks kaasaegse Valgevene riigi õnnestumised ja saavutused ning ükskõik kui kõvasti püüavad “opositsiooni” esindajad mitte märgata ja mitte reklaamida. nad on.
Sellest tulenevalt pole erakondade ja erinevate rühmituste vahel põhimõttelist erinevust, hoolimata erinevatest loosungitest. Kõiki neid "juhte", isegi kui neil on töökogemus, eristab esiteks piisavate teadmiste puudumine juhtimisvaldkonnas. See kehtib ka elanikkonna kohta, kuna domineerib ebapiisav haridusstandardid. Ja selleks, et muuta juhtimiskvaliteeti ja olukorda linnas või elukohapiirkonnas, tuleb alustada iseendast.
Järeldus
Maailm muutub kiiresti, mis tähendab, et muutub ka ühiskonnakorraldus kõigis inimelu valdkondades. Infomaht, mida inimkond genereerib, kasvab, loogika muutub sotsiaalne käitumine isik. Eesmärkide seadmine kaasaegses maailmas nõuab üha suuremat hulka kvalifitseeritud juhtpersonali. Need võivad olla nii piirkonna või riigi kui ka mitme riigi integratsiooniühingu ülesanded. Nende ülesannete täitmise edukusest sõltub suuresti meie elukvaliteet ja tänapäevase tsivilisatsiooni ilmumine planeedil Maa. Kõik see tähendab, et potentsiaalsete juhtivtöötajate (eeskätt juhtimise põhitõdedest ja põhimõtetest arusaajate) laiendamine kogu ühiskonna piiresse peab toimuma pidevalt.
Tänapäeval sarnaneb juhtide koolitamise ja otsimise protsess pigem loterii: vedas või õnnetu. Aruka spetsialisti-juhi leidmist peetakse suureks õnnestumiseks. Selline asjade seis kujutab ühiskonnale suurt ohtu. Tuleviku kohta on võimatu täpselt öelda: riik saab valmis vajalik kogus juhid või mitte.
Seetõttu on vaja alustada juba koolist ja kohe. Juhtimise kirjaoskuse alused (juhtimisteooria alused) peaksid olema juba kooli õppekavas 9.-11. Pealegi viiakse selliseid projekte juba ellu mõnes Mogilevi piirkonna koolis. Kuid tasub lisada, et need ei tohiks olla eriklassid, vaid üldharidusprogrammi element.
Õpilased, saanud tõeliselt kasulikke teadmisi, suudavad lahendada paljusid oma igapäevaprobleeme. Ja riik saab omakorda hea baasi juhtimiskompetentsed noored, kellega on juba lihtsam ülikoolides töötada.