1935-ci il mayın 4-də qırmızı komandirlərin buraxılışında Stalin məşhur ifadəsini söylədi: Hər şeyi şəxsi heyət həll edir!
Yoldaşlar!
İnkar etmək olmaz ki, son dövrlərdə istər tikinti, istərsə də idarəetmə sahəsində böyük uğurlar əldə etmişik. Bu baxımdan biz liderlərin xidmətlərindən, liderlərin xidmətlərindən çox danışırıq. Hər şeydə, demək olar ki, bütün nailiyyətlərimizdə onlara borcludurlar. Bu, təbii ki, yalan və yanlışdır. Bu, təkcə liderlər deyil. Amma bu gün danışmaq istədiyim bu deyil. Şəxsi heyət haqqında, ümumiyyətlə şəxsi heyətimiz və xüsusən də Qırmızı Ordumuzun şəxsi heyəti haqqında bir neçə söz demək istərdim.
Bilirsiniz ki, bizə köhnə günlərdən texniki cəhətdən geridə qalmış və yarı kasıb, bərbad bir ölkə miras qalmışdır. Dörd il imperialist müharibəsi ilə viran qaldı, üç il yenidən viran oldu vətəndaş müharibəsi, əhalisi yarı savadlı, texnologiyası aşağı, ayrı-ayrı sənaye oazisləri ən kiçik kəndli təsərrüfatları dənizi arasında boğulan bir ölkə - keçmişdən bizə miras qalan belə bir ölkədir.
Vəzifə bu ölkəni orta əsrlər və zülmət izlərindən müasir sənaye və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatının izlərinə keçirmək idi. Tapşırıq, gördüyünüz kimi, ciddi və çətindir. Sual belə idi: YA biz bu problemi ən qısa müddətdə həll edib öz ölkəmizdə sosializmi gücləndirək, YA həll etmirik, o zaman bizim ölkəmiz - texniki və mədəni cəhətdən zəif - müstəqilliyini itirib oyun obyektinə çevriləcək. imperialist güclər tərəfindən.
Ölkəmiz o zaman texnologiya sahəsində ciddi aclıq dövrünü yaşayırdı. Sənaye üçün kifayət qədər maşın yox idi. Kənd təsərrüfatı üçün maşınlar yox idi. Nəqliyyat üçün maşın yox idi. Elementar texniki baza yox idi, onsuz ölkənin sənaye transformasiyasını təsəvvür etmək mümkün deyil. Belə bir baza yaratmaq üçün yalnız müəyyən ilkin şərtlər var idi. Birinci dərəcəli sənaye yaratmaq lazım idi. Bu sənayeni elə istiqamətləndirmək lazım idi ki, o, təkcə sənayeni deyil, həm də kənd təsərrüfatını, həm də dəmir yolu nəqliyyatımızı texniki cəhətdən yenidən təşkil edə bilsin. Bunun üçün qurbanlar vermək və hər şeydə ən ciddi qənaət tətbiq etmək lazım idi, sənaye yaratmaq üçün lazımi vəsaiti toplamaq üçün qidaya, məktəblərə və istehsalata qənaət etmək lazım idi. Texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırmağın başqa yolu yox idi. Lenin bizə bunu öyrətdi və biz bu məsələdə Leninin yolu ilə getdik.
Aydındır ki, belə böyük və çətin işdə davamlı və sürətli uğur gözləmək olmaz. Belə bir məsələdə uğur ancaq bir neçə ildən sonra görünə bilər. Ona görə də ilk uğursuzluqları dəf etmək və sıralarında tərəddüd və qeyri-müəyyənliyə yol vermədən böyük məqsədə doğru inamla irəliləmək üçün güclü əsəblər, bolşevik dözümlülüyü və inadkar səbri ilə silahlanmalı idi.
Bilirsiniz ki, biz bu işi məhz belə aparmışıq. Amma bütün yoldaşlarımızın əsəbi, səbri, dözümü yox idi. Yoldaşlarımız arasında elə insanlar var idi ki, ilk çətinliklərdən sonra geri çəkilməyə çağırmağa başladılar. Deyirlər ki, “köhnəni xatırlayan gözdən uzaqdır”. Bu, əlbəttə ki, doğrudur. Amma insanın yaddaşı var və sən bizim işimizin nəticələrini yekunlaşdırarkən istər-istəməz keçmişi xatırlayırsan. Beləliklə, çətinliklərdən qorxan və partiyanı geri çəkilməyə çağırmağa başlayan yoldaşlarımız var idi. Dedilər: “Sizin sənayeləşməniz və kollektivləşdirməniz, maşınlar, qara metallurgiya, traktorlar, kombaynlar, maşınlar bizə nə lazımdır ki, bizə daha çox istehsal versələr, yaxşı olardı ki, istehlak mallarının istehsalı üçün daha çox xammal alardıq və biz? əhaliyə insanların həyatını gözəlləşdirən bütün o xırda şeylərdən daha çoxunu verərdi, geridə qalmışlığımızda sənaye və hətta birinci dərəcəli sənaye yaratmaq təhlükəli bir xəyaldır”.
Təbii ki, biz ən ağır iqtisadiyyat yolu ilə əldə edilmiş və sənayemizin yaradılmasına sərf olunan 3 milyard rubl valyutanı xammal idxal etmək və istehlak mallarının istehsalını gücləndirmək üçün istifadə edə bilərdik. Bu da bir növ “plan”dır. Ancaq belə bir "plan" ilə nə metallurgiya, nə maşınqayırma, nə traktor və maşın, nə aviasiya və nə tanklar olardı. Xarici düşmənlər qarşısında silahsız qalacaqdıq. Ölkəmizdə sosializmin əsaslarını sarsıdardıq. Bizi daxili və xarici burjuaziya əsir götürərdi.
Aydındır ki, iki plan arasında seçim etmək lazım idi: sosializmin məğlubiyyətinə səbəb olan və buna səbəb ola bilməyən geri çəkilmə planı ilə sosializmin qələbəsinə aparan və bildiyiniz kimi artıq aparan hücum planı arasında. ölkəmizdə.
Biz hücum planı seçib Leninist yolla irəlilədik, burnunun dibində nə isə görən, lakin ölkəmizin yaxın gələcəyinə, ölkəmizdə sosializmin gələcəyinə göz yuman adamlar kimi bu yoldaşları kənara atdıq.
Amma bu yoldaşlar həmişə tənqid və passiv müqavimətlə məhdudlaşmırdılar. Bizi partiyada Mərkəzi Komitəyə qarşı qiyam qaldıracaqları ilə hədələdilər. Üstəlik, bəzilərimizi güllə ilə hədələdilər. Görünür, bizi qorxutmaq, leninizm yolundan dönməyə məcbur etmək ümidi var idi. Bu adamlar açıq-aydın unudublar ki, biz bolşeviklər xüsusi bir xalqıq. Unuddular ki, bolşevikləri nə çətinliklə, nə də hədə-qorxu ilə qorxutmaq olmaz. Unuddular ki, bizi mübarizədə qorxunu bilməyən, tanımayan böyük Lenin, rəhbərimiz, müəllimimiz, atamız düzəltdi. Onlar unudublar ki, düşmənlər nə qədər qəzəblənsə, partiyadaxili müxaliflər isterikaya düşdükcə, bolşeviklər bir o qədər yeni mübarizəyə həyəcanlanır və bir o qədər sürətlə irəliləyirlər.
Aydındır ki, biz Leninin yolundan dönmək fikrinə belə gəlməmişik. Üstəlik, bu yolda güclənib daha da sürətlə irəlilədik, yoldakı bütün maneələri dəf etdik. Düzdür, yolda bu yoldaşların bəzilərinin tərəflərini əzməli olduq. Ancaq bununla bağlı edə biləcəyiniz heç bir şey yoxdur. Etiraf edim ki, bu məsələdə mənim də əlim var idi.
Bəli, yoldaşlar, biz ölkəmizin sənayeləşməsi və kollektivləşməsi yolu ilə inamla və sürətlə getmişik. İndi isə bu yolu artıq keçmiş hesab etmək olar.
İndi hamı başa düşür ki, biz bu yolda çox böyük uğurlar əldə etmişik. İndi hamı başa düşür ki, bizim artıq güclü və birinci dərəcəli sənayemiz, güclü və mexanikləşdirilmiş kənd təsərrüfatımız, genişlənən və genişlənən nəqliyyatımız, mütəşəkkil və yaxşı təchiz olunmuş Qırmızı Ordumuz var.
Bu o deməkdir ki, biz artıq texnologiya sahəsində aclıq dövrünü böyük ölçüdə dəf etmişik.
Amma texnologiya sahəsində aclıq dövrünü keçərək, yeni bir dövrə, mən deyərdim ki, insanlar sahəsində, kadr sahəsində, işini bilən işçilər sahəsində aclıq dövrünə qədəm qoyduq. texnologiyanı sürün və onu irəli aparın. Fakt budur ki, fabriklərimiz, fabriklərimiz, kolxozlarımız, sovxozlarımız, ordumuz var, bütün bu işlər üçün avadanlıqlarımız var, lakin texnologiyadan sıxıla biləcək maksimumu sıxışdırmaq üçün kifayət qədər təcrübəsi olan kifayət qədər insan yoxdur. ondan. Biz deyirdik ki, “texnika hər şeydir”. Bu şüar bizə kömək etdi ki, biz texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırdıq və insanlarımızı birinci dərəcəli texnologiya ilə təchiz etmək üçün bütün fəaliyyət sahələrində ən geniş texniki baza yaratdıq. Bu çox yaxşıdır. Ancaq bu çox uzaqdır və kifayət deyil.
Texnologiyanı hərəkətə gətirmək və ondan maksimum istifadə etmək üçün texnologiyanı mənimsəmiş insanlar lazımdır, bu texnologiyanı mənimsəmək və sənətin bütün qaydalarına uyğun istifadə etmək qabiliyyətinə malik kadrlar lazımdır.
Texnologiyanı mənimsəmiş insanlar olmadan texnologiya ölüdür. Texnologiyaya yiyələnmiş insanların rəhbərlik etdiyi texnologiya möcüzələr yarada bilər və etməlidir. Birinci dərəcəli zavod və fabriklərimizdə, kolxoz və sovxozlarımızda, Qızıl Ordumuzda bu texnologiyanı mənimsəməyə qadir olan kifayət qədər kadr olsaydı, ölkəmiz indikindən üç-dörd dəfə çox effekt alardı.
Odur ki, indi diqqəti texnologiyaya yiyələnmiş insanlara, kadrlara, fəhlələrə vermək lazımdır.
Odur ki, texnologiya sahəsində aclıq keçirdiyimiz keçmiş dövrün əksi olan köhnə “texnologiya hər şeyi həll edir” şüarı indi yeni şüarla, yəni “hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı ilə əvəz olunmalıdır.
İndi əsas məsələ budur.
Deyə bilərikmi ki, xalqımız bu yeni şüarın böyük əhəmiyyətini dərk edib və tam dərk edib? Mən bunu deməzdim.
Belə olmasaydı, praktikada tez-tez müşahidə etdiyimiz insanlara, kadrlara, işçilərə qarşı o çirkin münasibət olmazdı.
“Hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı rəhbərlərimizdən “kiçik” və “böyük” işçilərimizə, hansı sahədə çalışsalar da, onlara ən qayğıkeş münasibət bəsləmələrini, onları qayğı ilə böyütmələrini, dəstəyə ehtiyacı olanda onlara kömək etmələrini, göstərdikləri zaman həvəsləndirmələrini tələb edir. onların ilk uğurları, irəli çəkilmələri və s.
Bu arada, əslində, bir sıra hallarda işçilərə qarşı ruhsuz, bürokratik və açıq-aşkar çirkin münasibətin sübutları var.
Bu, əslində, insanları öyrənmək əvəzinə və yalnız onları vəzifələrə yerləşdirməyi öyrəndikdən sonra insanların tez-tez piyon kimi ətrafa atıldığını izah edir. Biz avtomobillərə dəyər verməyi və fabriklərdə nə qədər avadanlıqlarımız olduğunu bildirməyi öyrənmişik. Amma mən elə bir hal tanımıram ki, onlar bizim filan müddətdə nə qədər insan yetişdirdiyimizi və insanların işdə böyüməsinə və möhkəmlənməsinə necə kömək etdiyimizi eyni həvəslə bildirəcəklər. Bunu nə izah edir? Bu onunla izah olunur ki, biz hələ insana dəyər verməyi, işçilərə, kadrlara dəyər verməyi öyrənməmişik.
Bir vaxtlar sürgündə olduğum Sibirdə bir hadisəni xatırlayıram. Yazda, sel zamanı idi. Otuz nəfərə yaxın adam gurultulu nəhəng çayın apardığı ağac tutmaq üçün çaya getdi. Axşama yaxın kəndə qayıtdılar, amma bir yoldaş yox idi. Otuzuncunun harada olduğunu soruşduqda, laqeydliklə otuzuncu "orada qaldı" cavabını verdilər. Sualıma: “Necə oldu, qaldın?” - eyni laqeydliklə cavab verdilər: “Daha soruşmağa nə var ki, boğuldu, deməli. Sonra onlardan biri harasa tələsməyə başladı ki, “gedib madyanı sulamalıyıq”.
Onlardan daha çox mal-qaraya yazığı gəlməsini məzəmmət edən biri digərlərinin ümumi razılığı ilə belə cavab verdi: “Niyə biz onlara yazığıq, camaat, biz həmişə insanları edə bilərik, amma mara... cəhd edin madyan etmək". Burada bir toxunuş, bəlkə də əhəmiyyətsiz, lakin çox xarakterikdir. Mənə elə gəlir ki, bəzi rəhbərlərimizin insanlara, kadrlara biganə münasibəti, insana dəyər verə bilməməsi elə indicə uzaq Sibirdə danışılan epizodda öz əksini tapmış insanların insanlara olan o qəribə münasibətinin yadigarıdır.
Beləliklə, yoldaşlar, əgər biz insanlar sahəsində aclığı uğurla aradan qaldırmaq və ölkəmizdə texnologiyanı irəli aparmağa, onu işə salmağa qadir kadrların kifayət qədər olmasını təmin etmək istəyiriksə, ilk növbədə insana dəyər verməyi, dəyər verməyi öyrənməliyik. kadrlar, hər kəsə dəyər verən, ümumi işimizə fayda verə biləcək bir işçidir. Biz nəhayət başa düşməliyik ki, dünyada mövcud olan bütün qiymətli kapitalın ən qiymətli və həlledici kapitalı insanlardır, kadrlardır.
N Biz başa düşməliyik ki, indiki şərtlərimizdə “hər şeyi kadrlar həll edir”.
Sənayedə yaxşı və çoxsaylı kadrlarımız olacaq kənd təsərrüfatı, nəqliyyatda, orduda ölkəmiz yenilməz olacaq.
Əgər belə kadrlarımız olmasa, iki ayağımız da axsayar.
Çıxışımı yekunlaşdıraraq, icazə verin, Qırmızı Ordudan akademik məzunlarımızın sağlamlığı və uğurları üçün bir tost təklif edim! Ölkəmizin müdafiəsini təşkil etmək və ona rəhbərlik etməkdə onlara uğurlar arzulayıram!
Yoldaşlar! məzun oldun orta məktəb və orada ilk sərtləşməni aldı. Ancaq məktəb yalnız bir hazırlıq mərhələsidir. Kadrların əsl hazırlığı canlı işdən, məktəbdən kənarda, çətinliklərlə mübarizə aparmaqdan, çətinlikləri dəf etməkdən gəlir. Yoldaşlar, unutmayın ki, ancaq çətinliklərdən qorxmayan, çətinliklərdən gizlənməyən, əksinə, çətinliklərə tərəf gedən kadrlar yaxşıdır ki, onları dəf edib aradan qaldırsın.
Yalnız çətinliklərlə mübarizədə əsl kadrlar yetişdirilir. Ordumuzda kifayət qədər real, təcrübəli kadrlar olsa, o, yenilməz olacaq.
Sağlamlığınıza, yoldaşlar!
1935-ci ilin may ayında baş Sovet İttifaqıİosif Stalin hərbi məzunlar qarşısında əlamətdar çıxış etdi. O, sovet cəmiyyətinin keçmişdə əldə etdiyi uğurlardan danışıb son illər, ölkə rəhbərlərinin və ayrı-ayrı müəssisələrin xidmətlərini göstərərək. Bununla belə, Stalin qeyd etdi, bütün nailiyyətləri rəhbərlərin müdrikliyi və ya texniki yeniliklərin tətbiqi ilə əlaqələndirməyə ehtiyac yoxdur.
Dağıntıları dəf edərək, milli iqtisadiyyatın bərpa mərhələsini keçən ölkə yeni dövrə qədəm qoydu. İndi Stalinin vurğuladığı kimi, cəmiyyətin kadrlara, yəni texnologiyanı mənimsəyə bilən, qurulmuş istehsalı irəli apara bilən işçilərə ehtiyacı var. 30-cu illərin ortalarına qədər Sovetlər Ölkəsində xeyli sayda fabrik və fabrik, sovxoz və kolxoz var idi, lakin komandaları və komandaları idarə etməkdə təcrübəsi olan insanların həddindən artıq çatışmazlığı var idi. müasir texnologiya.
Əvvəllər bütün səviyyələrdə menecerlər “Texnologiya hər şeydir” şüarına arxalanırdılar. Sualın bu cür formalaşdırılması ölkənin texnologiya sahəsində geriliyini aradan qaldırmağa və sosializm üçün güclü maddi baza yaratmağa kömək etdi. Lakin dəyişmiş şəraitdə həlledici irəliləyiş üçün tək texniki təchizat artıq kifayət etmirdi. Məhz bu səbəbdən İ.V. Stalin kütlələr arasında yeni bir şüar irəli sürdü: “Hər şeyi kadrlar həll edir!”
Müasir dünyada kadr siyasətinin rolu
Stalinin sözlərinin də mənası var müasir Rusiya. İqtisadi transformasiya iyirmi il əvvəl baş verən ölkədə müəssisə və təşkilatların kadrlarına artan tələblər qoyur. Ölkəyə hələ də sənayenin, elmin, ordunun və dövlət strukturlarının özəyini təşkil edə biləcək ixtisaslı mütəxəssislərə təcili ehtiyac var.
Müasir şəraitdə kadrlarla işin əsasını insan resurslarının idarə edilməsi sisteminin yaradılması təşkil edir. Yalnız kadrları diqqətlə seçən, onların maarifləndirilməsi və öyrədilməsi üçün tədbirlər görən, tabeliyində olanların əməyini stimullaşdırmağı unutmayan idarəçilər müəssisələrin mənfəətini artıra və faydalı sosial effekt əldə edə bilərlər. Eyni zamanda, ən güclü motivasiya çox vaxt maddi mükafat deyil, mənəvi stimuldur.
Müasir kadrlar geniş biliyə, dəyərli bacarıqlara və iş təcrübəsinə malik insanlardır. Bu potensial texnoloji yenilikləri, istehsalın təşkilinin dəbli üsullarını bir kənara ataraq, tədricən əsas istehsal faktoruna çevrilir. Uzunmüddətli fəaliyyətləri planlaşdırarkən, səriştəli menecer uzunmüddətli kadr potensialı yaradaraq, kadrlarla işləməyə əsas diqqət yetirir.
"Qardaş partiyası", daxildir Wilson Və Von(Onlar əvvəllər filmdə birlikdə oynayırdılar "Çağırılmamış qonaqlar"), ekranlarda yenidən görünür. Shawn Levy(dialoqların müəllifi "Muzeydə gecə") filmin rejissoru "Kadrlar" köhnə sualı ilə aktual mövzunu qaldırır: “nə olarsa?..” və ona yeni tərzdə, “Google” üsulu ilə cavab verir.
Ən yaxşı dostlar Billy (Vince Vaughn, yeri gəlmişkən, ssenari idi) və Nik (Owen Wilson) demək olar ki, bütün həyatlarını həmişə yaxşı bildikləri işlə - ticarətlə keçirdi. Amma bir gün anlayırlar ki, hər şey onlardan ötüb keçib gedir: satmağa çalışdıqları məhsul artıq heç kimə lazım deyil, dünyanı texnologiya idarə edir, internet isə onlardan bir neçə addım öndədir. Onlar iki dəfə düşünmədən ən böyük transmilli ictimai korporasiya olan Google-da təcrübə keçməyə qərar verirlər. Və iş tapmaq üçün Bill və Nik özlərini sındırıb sıfırdan başlamalı, böyük rəqabətə tab gətirməli və hələ də çox şeyə qadir olduqlarını sübut etməli olacaqlar. Film öz qəribəlikləri və tapıntıları ilə tamaşaçılara Google qərargahını göstərmək üçün böyük şans verir: pulsuz yemək, istirahət üçün yerlər, Kviddiç matçları; ofis mühitinin özü isə daha çox öz əyləncələri olan nəhəng tikinti dəstinə bənzəyir. Ancaq bu nağılda belə "ruhun yumşaq yerini dəsmal ilə vurmağa hazır olanlar" var.
Əvvəldən "Kadrlar" ton təyin edir: hər şey o qədər sadədir və müəyyən bir istiqamətə, İnternet texnologiyaları mövzusuna yönəlmiş zarafatlarla doludur. Yetmişinci və səksəninci illərdə böyümüş insanlar üçün artıq Useyn Bolt kimi qaçan şeylərə yetişmək çətindir, ona görə də qüsursuz Wilson və Vaughn duetinin ifa etdiyi filmin qəhrəmanları birtəhər bunda büdrəyirlər; lakin natiqlikləri və qüsursuz ağılları (həmçinin fəlsəfi vərdişləri sayəsində) sayəsində Google-da təcrübə keçməyə qəbul olunurlar ki, bu da onlar üçün bir yoldur. yeni dünya, uzaq və geniş onlar üçün yeni olacaq bir dünyaya
Şon Levi, aya ayaq basan ilk insan kimi, "Google işçiləri" ilə köhnə nəsil arasında, belə desək, bu incə xətti tapmağa çalışır və bizi əhatə edəndən tamamilə fərqli bir dünya yaradır. zarafatların bolluğu onu unuda bilər və ofisin daxili tərtibatını və ekranda baş verən hadisələri çəkinmədən izləyə bilərsiniz. Əsas odur ki, filmin mükəmməl şəkildə gətirdiyi baş verənlərin həzzidir. (Mən özüm belə bir mənzərənin şahidi oldum: C++ proqramlaşdırma dili ilə bağlı zarafatla epizod olanda yanımda əyləşən tamaşaçılar zarafatı tam başa düşmədilər və üzlərində bəzi təbəssümü təsvir edərək onu tam qiymətləndirmədilər. ). Bəli, film bu janra aid klişelərlə doludur, lakin hər dəfə bunu fərq etməmək üçün var gücü ilə çalışır. Və bəzən hətta bunu çox yaxşı edir.
Bəli, demək olar ki, unutdum, müəlliflər klubla olan epizod sayəsində real dünyanın və internetdəki dünyanın kontrastını çox yaxşı çatdırdılar. Deyəsən bizə deyirlər ki, elə bir yerdə yaşamağa ehtiyac yoxdur ki, bir cümlə sayəsində çoxlu bəyənmələr toplayıb populyarlaşırsan, reytinqin və ya dostlarının siyahısı inanılmaz sürətlə böyüyür. Möhtəşəm mənzərələri təkcə Google Earth-də görmək olmaz, sadəcə olaraq başınızı qaldırıb dünyanın bütün gözəlliklərini görmək, həyatın dadını hiss etmək və nəhayət, arzunuza doğru addım atmaq lazımdır. Kim olduğunuzun fərqi yoxdur, əsas olan burada nəyə sahib olduğunuzdur (əlini ürəyinin üstünə qoyur), bu halda da burada nəyə sahib olduğunuzdur (başını göstərir). Və bil ki, uğur qazanacaqsan
Heç olmasa "Kadrlar" və heç bir "yüksək" mükafat tələb etmir, lakin tamaşaçı bunu xüsusilə uzun müddət xatırlayacaqdır. Axı biz həmişə İnternet nəhənglərinin böyük ofislərində həyatın necə axdığını görə bilmirik və biz həmişə gücümüzdən və səriştəmizdən kənar görünənləri edə bilmirik, bunun üçün bizə doğru yolu göstərəcək sadiq bir dost lazımdır. yol. "Kadrlar" yalnız o dost, sadəcə onun məsləhətinə qulaq asmaq lazımdır
"Kadrlar" sevimli aktyorumla kolleksiyama başqa bir film Owen Wilson, nəinki oynayıb, həm də roluna alışıb. Köhnə dostlarla izlədikdə film sadəcə heyrətamizdir. Bir dəfədən çox baxıb ürəkdən gülməyə hazır olduğum əla film. Və sondakı kreditlər sadəcə olaraq gözə xoş gəlir, son vaxtlar gördüyüm ən yaxşısı.
Bəli, burada kadr hər şeydir!
Kadrlar hər şeyə qərar verir
Kadrlar hər şeyə qərar verir
1935-ci il mayın 4-də Kreml sarayında hərbi akademiyaların məzunları qarşısında çıxış edən Sov.İKP (b) Baş katibi İ.V.Stalinin (1878-1953) nitqindən. Orada daha bir məşhur ifadəni dilə gətirdi: Ən dəyərli kapital insanlardır.
Alleqorik olaraq: hər hansı bir məsələdə "insan amili" nin rolu haqqında.
Ensiklopedik lüğət qanadlı sözlər və ifadələr. - M .: "Bağlı-Press". Vadim Serov. 2003.
Digər lüğətlərdə "Kadrlar hər şeyi həll edir" nəyə baxın:
kadr- , ov, pl. Müəssisə, qurum, təşkilat işçilərinin əsas təlim keçmiş tərkibi. * Partiya (sovet) kadrları. Partiya (dövlət) aparatının işçiləri. ◘ 1946-1952-ci illər ərzində əksər... ... Deputatlar Şurasının dilinin izahlı lüğəti
çərçivə- I. FRAME I a, m kadr m. 1. köhnəlmiş Nə l Essential esse. işləyir. Michelson 1866. Rosenkampf uzun müddət konstitusiya tərtib etmək tapşırığından imtina etdi, lakin sonra konstitusiya üçün çərçivə, yəni çərçivə və ya əsas hazırlamağa razı oldu. Çərçivə...
çərçivə Rus dilinin Gallicisms tarixi lüğəti
kydra- I. I. FRAME I a, m kadr m. 1. köhnəlmiş Nə l Essential esse. işləyir. Michelson 1866. Rosenkampf uzun müddət konstitusiya tərtib etmək tapşırığından imtina etdi, lakin sonra konstitusiyanın çərçivəsini, yəni çərçivəsini və ya əsasını tərtib etməyə razılaşdı.… … Rus dilinin Gallicisms tarixi lüğəti
Bu terminin başqa mənaları da var, bax Yeni insanlar. Mündəricat 1 Yaradılma tarixi 2 Fəaliyyət sahələri ... Vikipediya
1966-cı ildə qurulan lisey direktoru Nina Anatolyevna Tarasova Tipli Lisey Şagirdləri ... Wikipedia
Artyom Anufriev Artyom Anufriev 2011-ci ildə ilk məhkəmə iclası zamanı. Doğum adı: Artyom Aleksandroviç Anufriev Ləqəbi “Academovsk ... Wikipedia
İldar Yaqafarov Doğum adı: İldar Rəşitoviç Yagafarov Doğum tarixi: 26 yanvar 1971 (1971 01 26) (41 yaş) Vətəndaşlıq ... Wikipedia
6 saylı orta məktəb ... Vikipediya
Artyom Anufriev ... Vikipediya
kitablar
- Kadrlar hər şeyə qərar verir! , Beşanov Vladimir Vasilieviç. Niyə nizami Qırmızı Ordu 1941-ci ilin yayında bir neçə həftə ərzində məğlub oldu? Düşməni “az qanla, güclü zərbə ilə” məğlub edə bilməməyimiz kimin günahı idi?
- Kadrlar hər şeyə qərar verir! , Beşanov V.V. Niyə nizami Qırmızı Ordu 1941-ci ilin yayında bir neçə həftə ərzində məğlub oldu? Düşməni “az qanla, güclü zərbə ilə” məğlub edə bilməməyimiz kimin günahı idi?
məşhurlaşan, yəni bu gün də aktuallığını itirməyən aydın, qısa ifadə.
Bu, İ.V Stalinin, yeri gəlmişkən, hamı, hətta ən “barışmaz anti-Stalinistlər” tərəfindən tanınan öz bəyanatı var idi:
“Biz deyirdik ki, “texnika hər şeydir”. Bu şüar bizə kömək etdi ki, biz texnologiya sahəsində aclığı aradan qaldırdıq və insanlarımızı birinci dərəcəli texnologiya ilə təchiz etmək üçün bütün fəaliyyət sahələrində ən geniş texniki baza yaratdıq. Bu çox yaxşıdır. Ancaq bu çox uzaqdır və kifayət deyil.
Ona görə də köhnə “texniki hər şeyi həll edir” şüarı indi yeni şüarla, “hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı ilə əvəz olunmalıdır. İndi əsas məsələ budur.
“Hər şeyi kadrlar həll edir” şüarı rəhbərlərimizdən “kiçik” və “böyük” işçilərimizə, hansı sahədə çalışsalar da, onlara ən qayğıkeş münasibət bəsləmələrini, onları qayğı ilə böyütmələrini, dəstəyə ehtiyacı olanda onlara kömək etmələrini, göstərdikləri zaman həvəsləndirmələrini tələb edir. onların ilk uğurları, irəli çəkilmələri və s.
Beləliklə, yoldaşlar, əgər biz insanlar sahəsində aclığı uğurla aradan qaldırmaq və ölkəmizdə texnologiyanı irəli aparmağa və onu işə salmağa qadir olan kifayət qədər kadrların olmasını təmin etmək istəyiriksə, ilk növbədə, insanlara dəyər verməyi öyrənməliyik. , kadrlara dəyər verin, ümumi işimizə töhfə verə biləcək hər bir işçiyə dəyər verin. Biz bunu nəhayət başa düşməliyik Dünyada mövcud olan bütün qiymətli kapitallar arasında ən qiymətli və ən həlledici kapital insanlar, kadrlardır.
MÜASİR VƏZİYYƏTDƏ ŞÜƏRİN AKTİVİYYƏTİ HAQQINDA
Aydındır ki, həmin tarixi reallıqda İ.V.Stalin ilk növbədə “insanlara, kadrlara, texnologiyanı mənimsəyən işçilərə diqqət yetirmək” zərurətindən danışsa da, “işçilərə qayğıkeş münasibət” öhdəliyini də qeyd etmişdir. , hansı sahədə işləməsindən asılı olmayaraq “kiçik” və “böyük”ə doğru”. Şüarın bu universallığı isə bu gün diqqətimizi cəmiyyətin dayanıqlı və böhransız inkişafının müəyyənedici mənbələrinə - dövlət siyasətini müəyyən edən və həyata keçirən inzibati korpusun hazırlanması və cəlb edilməsinə yönəltməyə imkan verir.
Sevindirici haldır ki, Belarusun inkişafı üçün bu zəruri şərtin dərk edilməsi ölkə rəhbərliyi tərəfindən başa düşülür, bunu xüsusilə Aleksandr Lukaşenkonun təkrar bəyanatları sübut edir: “Bu gün hər şeyi kadrlar həll edir!”
“Dövlətin sabitliyi daha çox hökumətin nə qədər güclü olmasından asılıdır... Biz aydın və etibarlı fəaliyyət göstərə bilən, yaxşı işləyən icra hakimiyyəti şaquli yaratdıq. Amma səriştəli, ixtisaslı, fədakar liderlər olmadan effekt əldə etmək çətindir...”
MÜASİR İDARƏÇİ NƏ OLMALIDIR
Mütəxəssis kimi menecer müvafiq olanların birləşməsidir bilik ixtisas təhsili almaq prosesində əldə edilmiş, və təcrübə iş zamanı əldə edilən, eləcə də istənilən müəyyən şəxsi qabiliyyət və keyfiyyətlərin olması. Bütün bunları insan psixikasında, davranışında birləşdirən əxlaq da var. Yuxarıda göstərilən komponentlərdən hər hansı biri yoxdursa, bu, yüksək ehtimalla menecerin yalnız menecer adlandığını, lakin mahiyyətcə bir olmadığını bildirir.
Hər bir komponentə bir-bir baxaq:
1 Təhsil
Menecment sahəsində kifayət qədər ixtisaslı mütəxəssislər hazırlamaq üçün, üstünlük verilən ali təhsil və konkret fəaliyyət sahəsində iş təcrübəsi əsasında idarəetmə təhsili almaq lazımdır.
Menecer aşağıdakı bacarıq və intizamlara malik olmalıdır:
idarəetmə nəzəriyyəsi və idarəetmə və iqtisadiyyatın mövzu sahəsini başa düşmək üçün şaxələnmiş makroiqtisadi sistemlərin oxşarlıq nəzəriyyəsi;
psixologiya və sosiologiyanın əsasları;
regionun biologiyası və coğrafiyası - təbiətin insanın fəaliyyəti üçün mühit olduğunu və onun vəziyyətinin ilk növbədə həyatın digər sahələrinin vəziyyətini müəyyən etdiyini və insan orqanizminin və psixikasının sağlamlığına təsir etdiyini başa düşmək;
təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinə dair konkret qanunların bütövlükdə təhlili və nəzərdən keçirilməsi ilə qanunvericiliyin gedişi;
riyaziyyatın əsasları: xətti və vektor cəbri, xətti proqramlaşdırma, çoxluqlar nəzəriyyəsi, ehtimal nəzəriyyəsi, riyazi statistika, hesablama metodları, dinamik proqramlaşdırma alqoritmi, ölçü nəzəriyyəsi - menecerin həm öz fəaliyyətinin nəticələrini hesablaya bilməsi, həm də onun fəaliyyətini başa düşməsi üçün zəruridir. milli iqtisadiyyat;
qəbul edilən qərarların ardıcıllığını və ardıcıllığını təmin etmək üçün metrologiya və ölçmə təcrübəsi, standartlaşdırma və sertifikatlaşdırma zəruridir;
mühasibat uçotu - istifadə olunan müqayisələr etmək müxtəlif ölkələr makroiqtisadi statistikanın toplanması və təhlili üçün uçot sistemləri və sistemləri;
xarici dillər - təcrübələrini öyrənmək üçün xarici ölkələrin ədəbiyyatını oxumaq üçün.
Beləliklə, menecer tam idarəetmə funksiyasını idarə etməyi bacarmalıdır və buna görə də: idarəetmə ehtiyacını yaradan ətraf mühit amillərini müəyyən etmək; məqsədlərin vektorlarını formalaşdırmaq; yeni idarəetmə konsepsiyalarını formalaşdırmaq; idarəetmənin keyfiyyətinə nəzarət etmək və arzu olunan nəticələrə nail olmaq; problemi həll edərkən metodologiya və proqnozlaşdırma bacarıqlarını təkmilləşdirmək idarəetmə obyektinin davranışının proqnozlaşdırıla bilməsi mənasında sabitliyi haqqında.
Belə biliklər toplusuna yiyələnmiş mütəxəssis idarəetmə prosesləri və xalq təsərrüfatının fəaliyyəti haqqında sağlam təsəvvürə malik olacaqdır.
2 Təcrübə
Keyfiyyətli idarəetmə təhsili almış (bəlkə də əvvəlcə idarəetmə qabiliyyətinə malik olan) menecer işə başlayanda bu və ya digər şəkildə problemlə üzləşir. real sövdələşmə. İstənilən proseslərin idarə olunması sahəsinə daxil olmaq üçün təcrübə toplamaq lazımdır və buna görə də daha təcrübəli menecerin rəhbərliyi altında başlamaq və ya kiçik biznesin idarə edilməsindən başlamaq məna kəsb edir. Təcrübə göstərir ki, məsələn, bir rayonun rəhbəri və ya böyük bir şəhərin meri öz yerini tutmazdan əvvəl bir zavodun direktoru, kiçik bir rayonun və ya rayonun rəhbəri olmağı bacarsaydı, idarəetmənin keyfiyyəti nəzərəçarpacaq dərəcədə artır. . Yaxın sovet keçmişində iyerarxik kadr sistemi belə qurulmuşdu.
menecer böyük sistemlər(rayon, şəhər, rayon) ən azı yüksək keyfiyyətli təhsilə və iş təcrübəsinə malik olmalıdır. Əgər rayonun rəhbəri və ya şəhərin meri heç bir təcrübəsi, ixtisası üzrə idarəetmə təhsili və ya hər ikisi olmayan şəxsə çevrilirsə, bu, həmin ərazi və ərazinin əhalisi üçün fəlakətə çevrilmək təhlükəsi yaradır. tamamilə fərqli insanların onun arxasından rəhbərlik etdiyi, cəmiyyət tərəfindən idarə oluna bilməyən və öz eqoist məqsədlərini güdən vəziyyət. Bundan əlavə, belə bir menecerin əxlaqi və əxlaqi keyfiyyətləri haqqında kifayət qədər aydın nəticələr çıxarmaq olar ki, bu da ona çox sayda insanı idarə etmək və idarə etmək vəzifəsini tutmağa imkan verir. böyük sistem heç bir bilik və təcrübə olmadıqda.
3 Şəxsi qabiliyyətlər və keyfiyyətlər
Bəzi insanlar uşaqlıqdan və yeniyetməlikdən idarəçilik qabiliyyətlərini müxtəlif, kiçik və böyük işlərin təşkili prosesində nümayiş etdirirlər.
Bu da qəbul edildikdə görünür ali təhsil menecment ixtisası deyil, lakin insan müxtəlif sahələrdə prosesləri kifayət qədər səmərəli idarə edə bilir. Amma belə nümunələr minlərlə idarəçidə azdır.
Bu cür menecerlərin iş keyfiyyətinə təsir edən digər amil insanın bu gün düşdüyü yeni informasiya şəraitidir. Bu gün cəmiyyətdə məlumatların yenilənməsi tezliyi nəsillərin yenilənməsi tezliyini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir:
“...bilik və əldə edilmiş bacarıqlar fantastik sürətlə köhnəlir. Və bu baxımdan - insanların psixologiyası. Elm sahələri və iqtisadiyyatın bütöv sektorları yaranır ki, əvvəllər heç vaxt mövcud olmayıb”.
Əgər əvvəllər insan bütün həyatı boyu texniki cəhətdən homojen bir mühitdə yaşayırdısa, indi həyatı boyu onu əhatə edən informasiya və texniki mühit dəfələrlə dəyişir. İndi hamımız daim yenilənən məlumat axınında yaşayırıq, bu, xüsusən də menecerlərdən qəbul etmək bacarığı tələb edir. qeyri-standart həllər, fəaliyyətlərinin üsullarını yenidən qurmaq üçün "uçuşda" və bu, yaradıcı düşüncə tələb edir.
Beləliklə, belə menecerlərin çox az olduğunu nəzərə alsaq, bu gün ilkin istedadlar idarəetmə korpusunun səmərəli fəaliyyət göstərməsi üçün artıq yetərli olmaya bilər, menecerin səhv etmək hüququ yoxdur, çünki bir çox insanlar əziyyət çəkə bilər. , belə bir nəticə çıxara bilərik: menecerin keyfiyyətin idarə edilməsində təhsilə ehtiyacı var.
Peşəkar menecer üçün lazım olan bütün komponentləri birləşdirən nədir?
Psixikanın işinə baxsaq, onda mənəvi, ətrafdakı həyat hadisələrinə münasibətdə "yaxşı", "pis", "laqeyd" bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olan qiymətləndirmələr sistemi olaraq - menecerin meyllərini, təcrübəsini və təhsilini bağlayan daxili "yapışqan"dır və üstəlik. , psixikasını onun seçdiyi bu və ya digər məqsədlərə yönəldir. Həm dünyagörüşü, həm də fərdin düşüncə mədəniyyəti əxlaq çərçivəsində qurulur.
Bu, təkcə menecerə münasibətdə deyil, istənilən şəxsə münasibətdə də belədir. Müəyyən vəzifələrdə çalışan, əxlaqsız əxlaqlı idarəçilər, hətta ölkənin ali rəhbərliyindən belə məsuliyyətdən çəkinmədən vəzifə səlahiyyətlərindən eqoist məqsədlər üçün sui-istifadə edərək çox vaxt öz vəzifələrindən sui-istifadə edirlər. Bu, ya şüurlu, ya da şüursuz səviyyədə edilir, hətta rəhbər vəzifələrdən də qovulmayacaqlarını hiss edirlər, çünki onların yerinə birini tapmaq o qədər də asan olmayacaq. Əgər real təhlükə yaranarsa, daha istedadlı, bacarıqlı və gənc kadrlarla əvəz olunarsa, bunun qarşısını almaq üçün hər şeyi edəcəklər. Onda xidmətdə prioritetlər artıq cəmiyyətin faydası deyil, istənilən vasitə və üsullarla karyera nərdivanını yüksəltmək, özünüz üçün ən rahat və yüksək maaşlı işi əldə etmək və onların yerini tuta biləcək digər istedadlı menecerləri sıradan çıxarmaqdır.
İDARƏ EDİLƏN KADROLARIN TƏLİMİNİN Mövcud Vəziyyəti HAQQINDA QISA
Demək olmaz ki, Belarusda dövlət (təkcə dövlət yox) qulluğuna kadrların hazırlanması üçün heç bir tədbir görülmür. Axı, respublikada var: Elmlər Akademiyası, 54 ali təhsil müəssisələri(Belarus Respublikasının Prezidenti yanında İdarəetmə Akademiyası, Minsk İdarəetmə İnstitutu kimi dövlət idarəetmə sistemi üçün bilavasitə menecerlərin hazırlanmasına yönəlmişlər də daxil olmaqla), lakin onların fəaliyyəti dövründə rəhbər kadrlarla təminat problemi hələ də həll edilməmişdir. həll olunub və bu məsələ hər gün daha da aktuallaşır.
Hər kəs bu ifadəni bilir: “Hər bir xalqın layiq olduğu hökumət var”. Bu o deməkdir ki, xalqın ümumi təfəkkür mədəniyyəti necədirsə, cəmiyyətin tabeliyində olan hakimiyyət də elədir. İnsanların düşüncə mədəniyyəti “heç nə”dirsə, bu cəmiyyətdən çıxan idarəçilər “heç nə”dir.
Bu gün çoxlarına hələ aydın deyil ki, müasir dünyada insanların həyatını yaxşılaşdırmaq üçün mövcud mədəniyyətdə tərbiyə olunan əksər menecerlərə güvənmək mənasızdır, çünki onlar mənəvi cəhətdən gəldikləri mühitdən yaxşı deyillər. , nadir istisnalarla. Təbii ki, ölkəmizdə elə rəhbərlər var ki, onlar üçün “cəmiyyət qarşısında borc”, “məsuliyyət”, “Vətənə xidmət arzusu” sadəcə boş söz deyil. Müasir Belarus dövlətinin uğurları və nailiyyətləri məhz onların rəhbərliyi və vicdanlı vətəndaşların, əsasən hələ də sovet hazırlığının səyləri ilə mümkün oldu və “müxalifət” nümayəndələri nə qədər onları görməməyə və reklam etməməyə çalışsalar da. , onlar mövcuddur.
Buna uyğun olaraq, müxtəlif şüarlara baxmayaraq, partiyalarla müxtəlif qruplaşmalar arasında prinsipial fərq yoxdur. Bütün bu "menecerlər", hətta iş təcrübəsi olsa da, ilk növbədə idarəetmə sahəsində adekvat biliyin olmaması ilə fərqlənirlər. Bu, qeyri-kafi üstünlük təşkil etdiyi üçün əhaliyə də aiddir təhsil standartları. İdarəetmə keyfiyyətini və yaşayış yerindəki və ya bölgədəki vəziyyəti dəyişdirmək üçün özünüzdən başlamaq lazımdır.
Nəticə
Dünya sürətlə dəyişir, bu o deməkdir ki, insan fəaliyyətinin bütün sahələrində ictimai həyatın təşkili də dəyişir. Bəşəriyyətin yaratdığı informasiyanın həcmi artır, məntiq dəyişir sosial davranışşəxs. Müasir dünyada vəzifələrin qoyulması getdikcə daha çox ixtisaslı idarəedici kadr tələb edir. Bunlar ya regionun və ya ölkənin, ya da bir neçə ölkənin inteqrasiya birliyinin vəzifələri ola bilər. Həyatımızın keyfiyyəti və Yer planetində müasir sivilizasiyanın görünüşü əsasən bu vəzifələrin uğurla həyata keçirilməsindən asılıdır. Bütün bunlar o deməkdir ki, potensial idarəetmə kadrlarının (ilk növbədə idarəetmənin əsaslarını və prinsiplərini başa düşənlər) bütün cəmiyyətə genişlənməsinin daimi prosesi olmalıdır.
Bu gün menecerlərin hazırlanması və axtarışı prosesi daha çox lotereyaya bənzəyir: şanslı və ya bəxtsiz. Ağıllı menecer tapmaq böyük uğur sayılır. Bu vəziyyət cəmiyyət üçün böyük təhlükə yaradır. Gələcək üçün əminliklə demək mümkün deyil: ölkə kadrlarla təmin olunacaq tələb olunan miqdar liderlər ya yox.
Ona görə də məktəbdən və indidən başlamaq lazımdır. İdarəetmə savadının əsasları (idarəetmə nəzəriyyəsinin əsasları) artıq 9-11-ci siniflər üçün məktəb kurikulumunda olmalıdır. Üstəlik, oxşar layihələr artıq Mogilev vilayətinin bəzi məktəblərində həyata keçirilir. Ancaq əlavə etmək lazımdır ki, bunlar ixtisaslaşdırılmış siniflər deyil, ümumi təhsil proqramının elementi olmalıdır.
Həqiqətən faydalı biliklər əldə edən tələbələr bir çox gündəlik problemlərini həll edə biləcəklər. Dövlət də öz növbəsində idarəetmə qabiliyyətinə malik gənclərdən ibarət yaxşı baza alacaq, onlarla universitetlərdə işləmək daha asan olacaq.